Dans le but de realiser un premier entretien fructueux avec votre nouveau superieur hierarchique, sachez faire preuve d’ecoute concernant plus faire passer toutes vos remarques.

Rencontrer le nouveau chef pour la premiere fois, c’est un brin quitte ou double – surtout si celui-ci vient d’arriver dans l’entreprise et cherche a initier Divers changements. Vous pourriez etre tente d’imposer ces propres priorites. Or, ce faisant, vous rejoindrez dans l’esprit de votre nouveau superieur la longue liste des petitionnaires venus tour a tour presenter un petit lot de doleances (lire aussi la chronique « Votre chef est-il votre psychopathe ? »).

Ne vous rendez gui?re a une telle toute premiere entrevue avec diverses dossiers sous le bras ainsi qu’une presentation PowerPoint. Ne preparez jamais non plus une diatribe passionnee qui recapitulerait vos recommandations concernant LinkedIn. Visitez qui est votre nouveau patron, la facon dont il apprecie bosser, votre qu’il ignore i  nouveau et que vous pouvez lui apprendre. Repondez a ses questions franchement, sans vous crisper a l’idee que vous n’avez peut-etre pas su lui montrer qui vous etiez.

Tom Gilmore, l’un des responsables du Center for Applied Research, propose sept recommandations Afin de rendre votre premier entretien le plus fructueux possible :

– Glissez-vous dans la relation. Allez-y progressivement. Dans 1 premier temps, concentrez-vous seulement sur des profils internationalcupid problematiques essentielles, celles qui vous aideront a batir les fondations d’une alliance efficace avec la nouveau patron. Notamment, commencez avec lui presenter des recentes initiatives d’innovation ouverte de votre service. Au fil du temps, vous pourrez discuter plus en profondeur des projets ayant deja obtenu le feu vert.

– Observez son style. Prefere-t-il les conversations longues ou courtes ? Une palette d’options ou une recommandation ? Plusieurs informations chiffrees ou le ressenti des equipes ? Utilisez ces indicateurs pour faconner ce maniere de vous presenter et de parler de vos idees.

– N’oubliez nullement que d’autres cherchent aussi a obtenir son attention. Meme si vous etes en tete-a-tete avec lui dans le bureau, vous n’etes pas le seul a en patienter quelque chose. Prenez en compte la facon dont d’autres interlocuteurs cles peuvent influencer le ordre du jour, ainsi, mettez en avant la maniere dont vos problematiques s’integrent a ces priorites plus generales.

Collaborez.

Aidez-le a se forger une opinion i  propos des themes importants a vos yeux, aux siens et a ceux de l’entreprise. Ne vous contentez aucune chercher son jugement dans vos idees. Si vous pensez, notamment, que l’entreprise offre desormais une trop grande aversion au risque, entamez une discussion au sens large via le risque. Faites-lui part des anecdotes sur la maniere dont le groupe a gere cette problematique par le passe, posez-lui des questions sur son experience et ses idees.

– Soyez honnete. La plupart des dirigeants comprennent la difficulte de parler ouvertement a une hierarchie ; ils doivent neanmoins compter, dans un premier temps libre, sur les appreciations et opinions honnetes de quasi-inconnus. Cherchez les occasions de faire preuve d’une sincerite utile concernant 1 aspect essentiel de le ordre du jour. Racontez-lui que votre responsable cherche a lancer votre projet requerant l’adhesion de deux chefs d’equipe qui ont beaucoup de mal a travailler ensemble. Faites-lui part diplomatiquement de cette dynamique et racontez-lui De quelle fai§on des autres seront parvenus a Realiser collaborer les 2 cadres (lire aussi la chronique « Pourquoi les chefs sont-ils (souvent) decus via leurs equipes »).

– Adaptez-vous a ses preferences. Votre nouveau boss a herite de systemes et de processus tailles a l’image de son predecesseur. Plus vous en apprendrez sur la facon dont il aimerait etre soutenu, plus vite vous developperez de nouveaux systemes adaptes a le fonctionnement. Notamment, si son ton est de deleguer, suggerez-lui une reunion hebdomadaire pour passer en revue les taches et charges de travail des collaborateurs. Indiquez-lui quelles paraissent les missions qui vous correspondent le mieux et informez-le de l’etendu de vos competences.

– Etablissez une forme de connexion, en « trouvant des liens entre les choses que vous voudriez voir se fortifier et celles que votre nouveau patron veut accomplir. » Vous aurez bien moyen de lui faire part de les priorites un coup etablie entre vous une relation solide.